06月17日（星期五）“ YTT東莞學(xué)友會(huì)第一季活動(dòng)——走訪博皓”在這個(gè)定制硅膠按鍵的工廠里順利開展。東莞博皓電子總經(jīng)理吳建議本著利他的思想，希望通過對(duì)博皓電子的剖析，教大家學(xué)會(huì)如何用財(cái)務(wù)思維對(duì)公司運(yùn)作進(jìn)行決策。本次共有40余位企業(yè)家、財(cái)務(wù)主管參加了本次活動(dòng)。

熱情的接待工作者

  活動(dòng)中，吳總講述了博皓電子這些年在硅膠制品行業(yè)的發(fā)展歷程，并陪同大家參觀工廠。從讀書角、食堂到按鍵生產(chǎn)車間，希望通過大家自己在博皓的所見所聞所感能對(duì)自己以后企業(yè)管理方面有所啟發(fā)。

參觀博皓

隨后吳總講述了財(cái)務(wù)報(bào)表就是一個(gè)企業(yè)的健康診斷書，作為一個(gè)企業(yè)的老板應(yīng)該學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)中找出一個(gè)企業(yè)的弊端。尤其是現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性。

1、虧損不可怕，可怕的是虧現(xiàn)金。

  2、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來？ 過去看資產(chǎn)，現(xiàn)在看利潤(rùn)率，未來看現(xiàn)金流。

3、固定資產(chǎn)看決策水平，流動(dòng)資產(chǎn)看管理水平。 

4、利潤(rùn)是多與少的問題，現(xiàn)金流是生與死的問題。    

后在大家的互動(dòng)交流之后結(jié)束了走訪博皓硅膠按鍵廠活動(dòng)。

分享學(xué)習(xí)-ING

   YTT東莞學(xué)友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、東莞博皓電子硅膠按鍵廠總經(jīng)理吳建議本著利他的思想，在分享結(jié)束后，更是召開了空吧活動(dòng)，希望大家在聽完分享會(huì)之后通過思想碰撞將這次活動(dòng)受益大化！非常感謝吳總的大愛！