2017年在不知不覺中已步入3月份，博皓硅膠按鍵廠也正在醞釀管理改革。博皓靈魂人物吳總在運用財務思維進行企業(yè)管理有著獨到的見解，預在今年3月份全面實行模塊式管理。

  博皓電子作為一個定制硅膠制品的實體工廠，其實也和其他工廠一樣分為車間人員和辦公室文員。而車間又根據生產需要分為成型、印刷、噴涂、裝配、包裝、品質等多個部門。那么，怎么去實施模塊管理呢？

  這里我們所說的模塊管理是一種小模塊管理模式，每個模塊有10人左右組成，含一名負責人。在硅膠產品的生產過程中這樣實施可以達到以下五點：

  1、實現全體人員參與經營

  2、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識

  3、實現可視化經營

  4、實現“上情下達”和“下情上達”的協調

  5、培養(yǎng)有經營意識的人才

  通過模塊式管理可以使工廠的流程更加合理，加強部門間的責任對接，有效的節(jié)約成本提升效率。博皓電子不僅僅只是提供硅膠件，更為客戶提供定制解決方案。咨詢熱線：400-839-2838.